経営戦略
IR
戦略方針
私たちは、Z世代を中心とする次世代の消費者ニーズを的確に捉え、モバイルアクセサリー、コスメティクスやゲーミングアクセサリーなどを通して、ライフスタイルや価値観、コミュニティなどの「カルチャー」を形にし、提供しています。
このカルチャーを企画・デザインから製造・販売まで一気通貫でコントロールする“SPA（垂直統合型・製造小売）モデル”こそが、当社の競争優位の源泉です。
この強固なビジネス基盤を最大限に活かし、Visionである「人と地球の“らしさ”カンパニー」をより深く体現すべく、Mission / Strategy を「ZカルチャーSPAと脱炭素の両立」へとアップデートいたしました。
Z世代カルチャーを形にしながら環境負荷の低減にも貢献し、高成長・高利益率を実現する企業グループへと進化してまいります。
Purpose / Passion
クリエイティブ魂に火をつける
Vision
人と地球の“らしさ”カンパニー
Mission /Strategy
ZカルチャーSPAと脱炭素の両立
数値計画(2027/04~2029/04)
全社戦略
01
カテゴリー拡張
ポートフォリオ拡充でプロダクトミックスを最適化
02
収益性の構造改善
原価・在庫回転の改善で成長投資の原資を生み出す
03
AI戦略
「次の挑戦」を強くする会社へ
04
脱炭素戦略
環境負荷をゼロへ近づける取り組みを加速
01 カテゴリー拡張
ポートフォリオ拡充でプロダクトミックスを最適化
ケース主体から通電デバイス領域へ本格参入
化粧品隣接カテゴリーへの拡張でLTV向上
モニター主体から高付加価値周辺領域に拡充
自社ブランドのグローバル展開を通じて販売チャネルを拡大
02 収益性の構造改善
原価・在庫回転の改善で成長投資の原資を生み出す
原価改善で限界利益率を引き上げ、売上成長が利益に直結する体制を構築
商材特性に応じたロジスティクス設計で、在庫・物流コストを戦略的に圧縮
03 AI戦略
「次の挑戦」を強くする会社へ
人的資本を「問い」と「決断」へ集中投下
挑戦の「回数」と「質」を組織的に高める
挑戦の学びを「独自の知能資産」に変えるOS
04 脱炭素戦略
環境負荷をゼロへ近づける取り組みを加速
既存事業は収益性を大きく損なわない範囲で地道な改善を継続
新規事業として脱炭素オプションを事業化検証
事業戦略
モバイルライフ事業(iFace)
2029/04 目標売上高：10,460百万円
ブランドパワー強化による既存カテゴリーのシェア拡大
通電カテゴリーへの本格参入による第2の柱の構築
公式チャネル・CRM強化による指名買いの確立
ビューティー事業(ByUR/ByGLOW)
2029/04 目標売上高：8,650百万円
主軸「ByUR」の構造改革と収益基盤の強化
「ByGLOW」への戦略的先行投資と第2の柱への育成
新カテゴリー参入によるポートフォリオ多角化
ゲーミングアクセサリー事業 (Pixio)
2029/04 目標売上高：4,640百万円
「世界観×コーデ提案×コミュニティ」で模倣困難な堀を作る
「新しい価値×新カテゴリー」創出によるライフスタイルブランドへの進化
IPコラボとコミュニティによる模倣困難な「共創エコシステム」の確立
グローバル事業
2029/04 目標売上高：7,139百万円
販売×物流×マーケをセットで最適化
サプライチェーンと物流の強靭化
関税・コスト変動への耐性強化